A stratégiai menedzsment ma már nem csak egyfajta válasz keresése az egyre dinamikusabban változó környezeti kihívásokra, vagy a növekedés megtervezésének módja, hanem a teljes szervezet és a belső erőforrások mozgósítása a kitűzött célok elérésére.

A stratégiaalkotás során kell választ adnunk arra, hogy vállalatunk milyen piacokon tevékenykedik majd, milyen egyedi - versenytársaitól különböző - módon teremt értéket ügyfelei számára, és milyen vállalati képességek segítségével teszi mindezt.

A stratégia elkészítésével azonban feladatunk nem ér véget, sőt, az igazi nehézségek csak ez után következnek. Hiszen nem elég rögzíteni a célokat, azokat utána következetesen meg is kell valósítani. Sokak szerint a sikeres vállalatokat nem kiváló stratégiájuk különbözteti meg a sikertelenektől, hanem képességük a kitűzött stratégia megvalósítására.

Az eredményes stratégiai menedzsment tehát biztosítja a vállalati versenykörnyezet hatékony megismerését, a vállalati célok megfogalmazását, iránymutatást ad a célok megvalósításához és eszközöket a stratégiai teljesítmény kontrolljához.

Előfordult már, hogy vállalata irányítás során ehhez hasonló kérdéseket tett fel magának?

• Hogyan tudunk sikeresek lenni? Hogyan tudjuk vállalatunk árbevételét növelni?
• Hogyan tudunk a megváltozott, bizonytalan környezetre reagálni?
• Milyen jövőbeli piaci pozíciót kíván elérni a vállalatunk? Milyen tevékenységekkel akarunk foglalkozni, milyen alapvető képességekre, versenyelőnyre alapozva?
• Hogyan tesszük a stratégiát megvalósíthatóvá, hogyan tesszük képessé a szervezetet a stratégia végrehajtására? Honnan tudjuk, hogy megvalósult-e a stratégiánk?
• Összhangban van-e működésünk a stratégiai célkitűzéseinkkel?
• Hogyan tehetjük mérhetővé a stratégiai célok teljesülését?
• Melyek a megvalósítás szempontjából kritikus akciók, kik lesznek ezekért a felelősök?
• Milyen kulcsmutatószám értékeket kell teljesítenie a menedzsmentnek?
• Hogyan lehet ösztönözni az érintetteket a kulcsmutatószámok teljesülésére?
• Hogyan tudunk innovációk révén versenyelőnyre szert tenni?

Alábbi stratégiai megoldásaink segítenek választ adni ezekre a kérdésekre:

Stratégiaalkotás és elemzés »
Stratégialebontás, Balanced Scorecard »
Üzletimodell-fejlesztés »
Csoportirányítás, corporate governance »
Stratégiai és üzleti tervezés »
Stratégiai mutatószámok, KPI-k »
Érdekeltségi rendszerek »
Értékesítési stratégiák, árazás »
Termékfejlesztés és innovációmenedzsment »