Módszerek a változó szabályozási és üzleti környezetből fakadó átmenet sikeres megvalósításához.

A közlekedési szektor szereplői számos stratégiai kihívás előtt állnak. Hogyan lehet sikeres a vállalat az Európai Unió gazdasági környezetében? Melyek az elkerülhetetlen szabályozási, illetőleg piaci változások - és hogyan lehet előnyt kovácsolni ezekből? Mit hozhat a privatizáció, a tulajdonosváltás vagy a felvásárlás, miként biztosítható az átállás sikeressége?
Ezekre a kihívásokra meg kell találni a megfelelő választ. Ez a válasz akkor lehet sikeres, ha nem egyszerűen a környezeti változásokra való kényszerű reagálást jelenti, hanem olyan tevékenységekben ölt testet, amelyek a hosszú távú eredményes működéshez, az EU-konform versenyképesség kialakításához és megtartásához járulnak hozzá.

Az ilyen jellegű versenyképességnek elengedhetetlen elemei

• a piaci elvárásokat szem elott tartó, ügyfélorientált szolgáltatási színvonal;
• a jövedelmező működést célzó vállalati stratégia; valamint
• a stratégia megvalósítását támogató hatékony működési modell: integrált irányítási rendszer, korszerű controlling eszközök, rugalmas szervezeti struktúra, költséghatékony alap és támogató folyamatok.

A Horváth & Partners a 90-es évek elejétől jelen van tanácsadóként a közlekedési szektorban. Az iparágban szerzett nemzetközi és hazai tapasztalataink, ismereteink tudatos bővítése, az iparági szakértőkből álló közlekedési kompetencia központunk tevékenysége, valamint a szakmai tudáscsere további, külső fórumaiba való bekapcsolódásunk garanciát jelentenek ügyfeleink számára szakértői együttműködésünk során.