Nemzetközi működés, egyre erősebb és agresszívebb versenytársak, egyre rövidebb termékélet-ciklusok, összeolvadások, felvásárlások, a magyarországi termelés költségalapú versenyelőnyének fokozatos megszűnése – mind olyan kihívások, amelyek azt követelik meg egy talpon maradni kívánó vállalattól, hogy egyrészt legyen innovatív, másrészt a szükséges változási folyamatok lépéseit következetesen, a stratégia szem előtt tartásával hajtsa végre.

 

A termelő vállalatok ennek elérése érdekében elsősorban a következő kérdésekre kell, hogy személyre szabott választ találjanak:

• Hogyan lehet a vállalati stratégiát formalizálttá tenni, implementálni és mérhetővé tenni?
• Hogyan lehet az árbevételt növelni, a költséget csökkenteni, további értékesítési potenciálokat elérni?
• Hogyan lehet az erősen ciklikus gazdasági környezetre hatékony választ adni, például a fix költségek csökkentésével?
• Mely ügyfelek azok, akik valóban profitot termelnek?
• Hogyan kellene az ellátási láncot úgy kialakítani, hogy az versenyelőnyt biztosítson?