Stratégiai kérdések a CFO szemszögéből

Tisztelt Hölgyem! / Tisztelt Uram!

A stratégiaalkotás, azaz az elérendő jövőkép és az odavezető stratégiai út kitűzése a felsővezetés feladata, melynek során figyelembe kell venniük a tulajdonosok, a szabályozó hatóságok elvárásait, a versenytársak elképzeléseit, valamint a vállalat múltbeli teljesítményét, képességeit és lehetőségeit. A megalapozott stratégiai döntéshez, iránykijelöléshez számos nehezen elérhető, nem egyértelmű és egymásnak ellentmondó információra kell építeni, amelyek naponta változnak. Az új évtizedben turbulens környezetre és korlátos informáltságra kell felkészülni, amely tovább nehezíti a jövőkép-alkotást és a stratégia kialakítását. A CFO terület feladata, a döntéshozatal támogatása, azáltal hogy megfelelő, megalapozott információkat tesz az asztalra, amely a jelen helyzetről ad visszajelzést, és előkészíti a lehetséges stratégiai irányokat, opciókat a vállalatvezetés számára. A nagyvállalatoknál gyakran külön szervezeti egység foglalkozik a piaci, környezeti adatok rendszerezett és folyamatos gyűjtésével, feldolgozásával, valamint a stratégiaalkotás előkészítésével, lebonyolításával.

Milyen lehetőségei vannak a magyar középvállalatoknak, akik korlátos erőforrásokkal rendelkeznek a stratégia előkészítésére és levezénylésére?

A szeminárium célja, hogy olyan módszertani és gyakorlati segítséget adjon a gazdasági / stratégiai kérdésekkel foglalkozó vezetőknek, amellyel hatékonyan és eredményesen tudják támogatni a stratégiaalkotás folyamatát.

Előadásainkban arra helyezzük a hangsúlyt, hogy bemutassuk: milyen eredményeket lehet és kell elvárni a felsővezetői stratégiai meetingektől és workshopoktól a vállalati elemzések valódi, fókuszált felhasználása mellett, majd a felsővezetői döntést követően hogyan kell továbbvinni a stratégia lebontását annak érdekében, hogy a teljes szervezet annak megvalósítására törekedjen. A rendezvény során külön kitérünk a szervezeti kérdésekre, bevonódásra, kommunikációra és a végrehajtás nyomon követésére, hiszen sokszor nem a stratégia minősége, hanem a megvalósítás képessége dönti el, hogy a cég sikeres lesz-e a piacon, azaz eléri-e kitűzött céljait.

Az IFUA stratégiai szemináriuma:

• számos sikeres vállalati példát, egyedi stratégiai mintát mutat be;
• módszertani támpontot ad a megfelelő stratégiai elemzések összeállításához;
• ismerteti a főbb publikus adatforrásokat és adatgyűjtési módokat a stratégiai helyzetértékelés összeállításához, ezáltal útmutatóul szolgál a stratégiai opciók kidolgozásában és értékelésében;
• rámutat a főbb szervezeti hatásokra és tényezőkre, amelyek a stratégiaalkotást és a stratégia végrehatását gátolhatják vagy - épp ellenkezőleg - elősegíthetik.

A rendezvényt olyan gazdasági vezetőknek ajánljuk, akik a vállalat stratégiai menedzsmentjéért felelősek, illetve azoknak a középvállalati vezetőknek, akik a stratégiaalkotásban vagy annak végrehajtásában érintettek.

Bízunk abban, hogy a felvetett témákkal sikerült felkeltenünk érdeklődését és rendezvényünket megtiszteli jelenlétével.

A személyes találkozásig üdvözlettel:

            Huba Eörs                 Horváth Krisztina
        ügyvezető partner          vezető tanácsadó