XXIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum - 2011. június 9.

8.30-9.00
Regisztráció

9.00-9.15
Bevezetés

9.15-10.00
Versenyképes gazdaság és társadalom - versenyképes állam
Előadó:
Prof. Dr. Bod Péter Ákos
tanszékvezető egyetemi tanár

• Mitől versenyképes egy ország? - bérszínvonal versus rugalmasság
• Milyen utat ( modellt, mintát) kellene követnie hazánknak?
• Hogyan tudja leépíteni az állami bürokrácia az állami bürokráciát?
  

10-00-10.45
Versenyképesség és controlling - hogyan döntsünk gyorsabban és jobban, mint versenytársaink?
Előadó:
Prof. Dr. Horváth Péter
a Horváth AG Felügyelő Bizottságának elnöke

• Milyen szolgáltatásokkal és hogyan tudja támogatni a controlling a vállalati versenyképességet?

10.45-11.15
Kávészünet

11.15-12.00
Versenyképes gazdaság, versenyképes közlekedés
Előadó:
Lantos Csaba
a MÁV Zrt. Igazgatóságának tagja 

• Kihívások és lehetőségek a közösségi közlekedésben.

12.00-12.45
Versenyképesség motorja: az innováció
Előadó:
Prof. Dr. Palkovics László
a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. európai kutatási és rendszerfejlesztési igazgatója, a Budapesti Műszaki Egyetem tanszékvezető egyetemi tanára

13.00-13.45
Ebédszünet

13.45-16.00 Párhuzamos szekcióelőadások

„A" szekció: Legjobb controlling gyakorlatok

Szekcióvezető:
Prof. Dr. Dobák Miklós
tanszékvezető egyetemi tanár, a Budapesti Corvinus Egyetem
Vezetéstudományi Intézetének igazgatója

13.45-14.30
A tervezési folyamat felgyorsítása
Előadó:
Gulyás Judit
a HAUNI Hungária Kft. controllingvezető-helyettese

• Hauni Hungária Kft.: gépipari sajátosságok, korszerű irányítási eszközök
• Kinek és miért fontos, hogy gyorsabb legyen a tervezés? Miért volt szükség a tervezési rendszer bevezetésére?
• Projektmunka: az átalakítás sarokpontjai
• A controlling munka napjainkban, tapasztalatok, eredmények.

14.30-15.15
Controlling szolgáltató központ
Előadó:
Németh Krisztián
a CIB Bank Zrt. controlling vezetője

• Banki leányvállalatok hatékony irányítása és támogatása a controlling szolgáltató központon keresztül
• A szolgáltató központ kialakításának kritikus lépései, az átállási folyamat legfontosabb tanulságai
• Milyen előnyökkel jár az új rendszer? Mi változott az elmúlt egy évben?
  
  

15.15-16.00
Élenjáró példák - értékesítésirányítás és értékesítési controlling
Előadó:
Dr. Reinhold Mayer
a Horváth AG Igazgatóságának tagja

• Irányítási elvek rögzítése, szerepek és felelősségi körök meghatározása
• Értékesítési controlling rendszer felépítése
• Nemzetközi "best practice" gyakorlatok
  

„B" szekció: Döntéstámogató controlling

Szekcióvezető:
Radó István
az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezető partnere

13.45-14.30
A controlling szerepe a vállalati felvásárlásokban
Előadó:
Hiripi Ferenc
a Richter Gedeon Nyrt. controlling vezetője

• Milyen eszközökkel támogatja a controlling a vállalatfelvásárlási döntések előkészítését?
• Módszerek és eljárások a célpont keresési időszakban és a jelölt vállalat felvásárlásakor, értékelésekor
• Mi a szerepe a controllingnak a felvásárlást követően, a későbbi integrációban?
  

14.30-15.15
Hogyan támogatja a BI kompetencia központ a teljesítménymenedzsmentet?
Előadó:
Baranya Péter
a Telenor Magyarország Zrt. Üzleti Intelligencia Központjának vezetője

• Üzleti intelligencia hozzájárulása a vállalatirányításhoz - a döntéshozatali folyamat szakszerű alátámasztása 
• A BI kompetencia központ kialakításának tanulságai - előzetes szempontok és megvalósítás 
• Szolgáltatások, folyamatok - hogyan működik a BI center?
  

15.15-16.00
Gyors zárás - lehetőség a korai beavatkozásra
Előadó:
Katus István
az ALCOA Európai Pénzügyi Központ igazgatója, az ALCOA Magyarország pénzügyi igazgatója

• Nemzetközi konszern beszámolási gyakorlata: vezetői riportok a tárgyhót követő 4. munkanapon. 
• Hogyan támogatja a controlling a menedzsmentet?
• A zárási ciklus folyamatának kritikus elemei
  

16.00-16.15
Kávészünet

16.15-17.00
Innovációk és vállalkozások érett szervezetekben
Előadó:
Prof. Dr. Dobák Miklós
tanszékvezető egyetemi tanár, a Budapesti Corvinus Egyetem
Vezetéstudományi Intézetének igazgatója

• Kettős képességű szervezetek kulcskérdései
• Kreativitás és hatékonyság: miként lehet eltérő időhorizontú, eltérő személyorientációjú és eltérő motivációs struktúrával rendelkező szervezeti egységeket összehangolni?