Program

A tanfolyamsorozat felépítése, az egyes modulok tematikája

A Controlling Akadémia öt, egyenként 4 napos lépcsőből
(modulokból) áll.

1. lépcső: Irányítás és controlling
Ez a lépcső áttekintést ad a controlling filozófiájáról, legfontosabb eszközeiről, a controlling funkció szervezetbe történő beillesztésének lehetőségeiről, valamint a controller szerepéről a vállalatirányításban. A résztvevők megismerkednek a stratégiai és operatív controlling alapjaival.

A legfontosabb megválaszolandó kérdések:

• Mi a szerepe a controllernek? Melyek a controller legfontosabb feladatai?
• Miért van szükség controllingra?
• Hogyan alakítjuk ki a szervezet felelősségi és elszámolási rendszerét?
• Milyen kérdéseket válaszol meg a controlling koncepció?
• Milyen elemekből épül fel a controlling rendszer?
• Hogyan támogatja a controlling a célok és a teljesítmények irányítását?
• Hogyan kapcsolódik a stratégia a nyereség és a likviditás tervezéséhez?
• Milyen lehetőségek vannak a controlling szervezet kialakítására?

Az első, alapozó lépcső aktív elvégzése feltétele a további lépcsőknek. Ideális, ha a vezető a controllerével együtt sajátítja el az alapokat. Az eredmény a közös nyelv, a közös gondolkodás és a közös élmény.

Módszertani sajátosság
Trénereink egy, a H&P Csoport által kifejlesztett vállalatirányítási esettanulmány és szimulációs játék, a "Controlling Live!" segítségével biztosítják, hogy a résztvevők próbára tegyék megszerzett ismereteiket, és csapatként együttműködve küzdhessenek az eredményességért. A tréning során a résztvevők megtehetik azt, amire a vállalati környezetben ritkán van lehetőségük: elképzeléseiknek megfelelően átszervezhetik a teljes vállalatot, és ezen keresztül megérthetik, miként hatnak a folyamatszervezési intézkedések a pénzügyi teljesítményre.

Előadók
Dr. Dobák Miklós, tanszékvezető egyetemi tanár, a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének intézetigazgatója, a Horváth AG senior partnere.
Dr. Drótos György, a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének egyetemi docense, a Horváth AG partnere.
Fekete Gábor, a Horváth AG senior partnere, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetője.
Mészáros Ágnes, az IFUA Horváth & Partners Kft. fejlesztési vezetője.
Radó István, a Horváth AG senior partnere, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetője.
Vári Attila, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója, az Ipari és Fogyasztási Javak Kompetenciaközpont vezetője.
Zábrák Izabella, az IFUA Horváth & Partners Kft. partnerkapcsolati vezetője.

Fel

 

2. lépcső: Vezetői számvitel, költség- és teljesítményszámítás
A lépcső folyamán a vezetői számvitel olyan részleteit ismerhetik meg a hallgatók, amelyek nem hiányozhatnak a controllinggal foglalkozó szakemberek eszköztárából. A hallgatók konkrét vállalati példákon keresztül sajátítják el a vezetői számvitel alapvető fogalmait, összefüggéseit és gyakorlatban alkalmazott technikáit, módszereit.

A legfontosabb megválaszolandó kérdések:

 

• Milyen részterületekből áll a vezetői számvitel?
• Hogyan képezzük az eladási árakat?
• Hogyan építsük fel a teljesítmények és a költségek szakszerű irányítását biztosító költségnemek, költséghelyek és költségviselők szerinti elszámolást?
• Hogyan alakítsuk ki a termelő, a szolgáltató és a kereskedelmi szervezetek vezetői számvitelét?
• Hogyan vezessük be a folyamatok kötségszámítását (tevékenység alapú költségszámítás, activity based costing)?
• Hogyan lehet kiszámítani és előírni a normatív költségeket (zéró bázisú költségtervezés)?
• Milyen módszereket alkalmazunk a piacok, a vevők és az üzleti területek eredmény-számítására?

Az előadásokon keresztül és a gyakorlati példák feldolgozásával a hallgatók olyan ismeretek birtokába jutnak, amelyekkel önállóan is hozzákezdhetnek cégük vezetői számviteli rendszerének kialakításához, illetve továbbfejlesztéséhez.

Módszertani sajátosság
Az ismeretek könnyebb elsajátítása érdekében egy társasjáték jellegű tréningen a résztvevők 4-6 fős csoportokban, moderátori támogatás mellett meghatározott feladatok végrehajtásával követhetik nyomon egy valós vállalat működésének menetét, konkrét gazdasági események mentén. A játék során a résztvevők kipróbálhatják a controlling alapvető működésével kapcsolatos eszközöket, azok gyakorlati alkalmazhatóságát.

Előadók
Bitó János, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója.
Huba Eörs, a Horváth AG partnere, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetője.
Kovács László, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója.
Pálinkás Melinda, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója.
Radó István, a Horváth AG senior partnere, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetője.
Szegedi Zoltán, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója, a Pénzügyi Szolgáltatások Kompetenciaközpont vezetője.
Velenczei Róbert, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója,
a Gyógyszer-, Olaj- és Vegyipari Kompetenciaközpont vezetője.

Fel

3. lépcső: Stratégiai menedzsment, céllebontás, üzleti tervezés

Ez a lépcső a stratégiai menedzsmenthez kapcsolódó fogalmakat, a stratégiai elemzés, a stratégiaalkotás, a céllebontás, az üzleti tervezés és az értékorientált vállalatirányítás módszereit tárja a hallgatók elé. Az előadások és esettanulmányok során nemcsak a stratégiai menedzsment elemeire, hanem a közöttük levő kapcsolat bemutatására is sor kerül.

A legfontosabb megválaszolandó kérdések:

 

• Hogyan építjük fel az értékorientált vállalatirányítási rendszert?
• Milyen elemzési módszereket alkalmazunk a stratégiaalkotás során?
• Melyek a legelterjedtebb stratégiaalkotási módszerek?
• Hogyan biztosítható a stratégiai elképzelések operatív megvalósítása?
• Hogyan építsük fel a stratégiai teljesítmény-mutatókon alapuló irányítási rendszert (Balanced Scorecard)?
• Hogyan kapcsoljuk össze a stratégiát, az üzleti tervezés, a projekttervezést és az operatív tervezést?
• Hogyan jutunk el a tervektől az intézkedésekig?

A harmadik lépcső legfontosabb célja, hogy támogatást nyújtson egy integrált stratégiai vezetési rendszer kialakításhoz és továbbfejlesztéséhez.

Előadók
Dankó Dávid, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója, a Budapesti Corvinus Egyetem doktorjelöltje.
Endersz Frigyes, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója, a Vezetői Számvitel és Controlling Kompetenciaközpont vezetője.
Fekete Márk, az IFUA Horváth & Partners Kft. vzető tanácsadója, a Stratégiai Menedzsment és Innováció Kompetenciaközpont vezetője.
Palotai Bálint, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója.
Velenczei Róbert, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója, a Gyógyszer-, Olaj- és Vegyipari Kompetenciaközpont vezetője.

Fel

4. lépcső: Operatív tervezés

Ez a négy nap rövid előadások és intenzív műhelymunka jegyében zajlik. A résztvevők felépítik egy mintavállalat tervezési és beszámoló rendszerét. A modul bemutatja, hogyan épül be az operatív tervezés és a vezetői számvitel a vezetői információs rendszerbe. A hallgatók egyidejűleg ismerkednek meg a modern információs technológia nyújtotta lehetőségekkel és a korszerű vállalatirányításból eredő követelményekkel.

A legfontosabb megválaszolandó kérdések:

• Hogyan építjük fel az operatív tervezést?
• Hogyan kapcsolhatjuk össze az operatív tervezés egyes moduljait?
• Milyen feladatokat lát el a controller a tervezés során?
• Hogyan kell sikeresen levezényelni egy tervezési értekezletet?
• Mitől lesz reális a terv?
• Hogyan illesztjük be az előrejelzéseket és a kockázatok kezelését (kockázatmenedzsment) a tervezési és beszámolási rendszerbe?

Ennek a lépcsőnek az a különlegessége, hogy nemcsak az operatív tervezési és beszámolási rendszerek módszertani, technikai részleteivel foglalkozik, hanem felkészíti a controllereket azokra a célravezető magatartási formákra is, amelyekkel sikeresebbé tehetik közreműködésüket a tervezés és beszámolás során.

Előadók
Endersz Frigyes, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója, a Vezetői Számvitel és Controlling Kompetenciaközpont vezetője.
Káldi László, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója.
Dr. Kupás Tibor, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Információmenedzsment Tanszékének adjunktusa.
Palotai Bálint, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója.
Radó István, a Horváth AG senior partnere, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetője.
Dr. Virág Miklós, egyetemi tanár, a Budapesti Corvinus Egyetem Vállalkozások Pénzügyei Tanszék tanszékvezetője, a Vállalkozásfejlesztési Intézet igazgatóhelyettese.

5. lépcső: Beszámolás

A készségfejlesztéssel kombinált kurzuson a résztvevők elsajátítják azokat a módszereket, amelyek tartalmi és formai szempontból optimálissá teszik a beszámolókat és a prezentációkat. A program célkitűzése, hogy javítsuk az információfeldolgozási hatékonyságot: részben a beszámolók fogadóorientált, hatásos kialakításán keresztül, részben pedig a vezető és a controller jobb együttműködése, valamint a controller személyes kommunikációja révén. A kurzus során kitérünk a standard beszámolók felépítésére, az OLAP rendszerekre, a beszámolók adatbázisaira, a diagramok, táblázatok és szövegek szakszerű elkészítésének módjára és a beszámolók hatásos személyes előterjesztésének eszközrendszerére is.

A legfontosabb megválaszolandó kérdések:

• Milyen lépcsői, fázisai vannak a vezetői döntéshozatalnak?
• Hogyan hozzuk mozgásba a szervezetet a beszámolókkal?
• Milyen elemekből áll a beszámoló rendszer? Hogyan épül fel a beszámolás folyamata?
• Milyen információs technológiák támogatják a controller munkáját?
• Hogyan érjük el a beszámolókkal a kívánatos hatást? Hogyan közvetítsük a lényegre törően az üzeneteket?
• Hogyan érdemes diagramokkal, táblázatokkal szemléltetni mondanivalókat?
• Hogyan kell a tervezés, beszámolás során előkerülő konfliktusokat kezelni?

Az ötödik lépcső után a résztvevők megismerik azon kritikus pontokat, tipikus hibákat, melyek meghatározzák a beszámoló és beszámoló-prezentáció sikerét, képessé válnak arra, hogy megfogalmazzák és közvetítsék üzeneteiket a hallgatóság felé, ismerni fogják azokat a technikákat, melyekkel elemzési eredményeit hatásosan tudják vizualizálni. Célunk, hogy a résztvevők felismerjék a fenti témák és technikák jelentőségét, melyet speciális tréningekkel továbbfejleszthetnek.

Előadók
Dr. Bodnár Viktória, a Budapesti Corvinus Egyetem egyetemi docense, a Horváth AG partnere, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetője.
Juhász Erika, az IFUA Horváth & Partners Kft. tanácsadója.
Kólya Dániel, a Creanova (Flow csoport) vezető trénertanácsadója és társ-ügyvezetője.
Radó István, a Horváth AG senior partnere, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetője.
Szukits Ágnes, az IFUA Horváth & Partners Kft. vezető tanácsadója.