Robert N. Anthony - Vijay Govindarajan
Menedzsmentkontroll-rendszerek

Panem kiadó - IFUA Horváth & Partners Budapest, 2009

A könyv tárgya, a menedzsmentkontroll az a folyamat, amelynek során a vezetők úgy befolyásolják a szervezet tagjainak magatartását, hogy az a szervezet stratégiájának megvalósítására irányuljon. A több mint tíz kiadást megélt munka elméleti modellek, szakszövegek és esettanulmányok bevetésével támogatja a szükséges szaktudás megszerzését. Szerzőik szakmai múltja a biztosíték arra, hogy az olvasók befektetése nem hiábavaló. Robert N. Anthony a "Számviteli hírességek arcképcsarnokába" került, Vijay Govindarajan "A legjobb tíz professzor a vállalatvezető-képzésben" listáján szerepel - hogy csak egyet-egyet említsünk titulusaik közül.

A kötet olyan gondolatmenetet követ, amely lehetővé teszi az olvasó számára tudása gyarapítását, lássa és elemezhesse, hogy a szervezet vezetése miként alkot meg, vezet be és használ menedzsmentkontroll-rendszereket a cég stratégiájának megvalósítása érdekében. Ezenközben hasonló súllyal szerepelnek technikák és ezeknek az érintettek magatartására gyakorolt hatásai.

A mű három szerkezeti egységre tagolódik. Az 1. rész, az elméleti keretek felvázolását követően, részleteiben tárgyalja a felelősségi egységet mint a menedzsmentkontroll szervezeti környezetét. A 2. rész tárgyköre a menedzsmentkontroll tipikusnak tekinthető folyamata, ennek egymást követő lépései. A 3. rész a menedzsmentkontroll-rendszerek olyan változatait ismerteti, amelyek a differenciált stratégiával dolgozó cégek, a szolgáltató szervezetek, a multinacionális szervezetek és projektek esetében alkalmazhatók. Mindezek tárgyalását a napjaink gyakorlatát bemutató esettanulmányok teszik különösen életszerűvé.

A kötetet jó szívvel ajánljuk egyetemi-főiskolai kurzusok, vezetőképző programok anyagául, a gyakorló szakemberek számára pedig kézikönyvként nélkülözhetetlen.

A magyar nyelvű kiadáshoz Radó István és Bodnár Viktória írt előszót »

 

Tartalom

1. fejezet. A menedzsmentkontroll-rendszerek sajátosságai
Esettanulmányok: Nucor Coporation, Wall-Mart Stores, Inc, Xerox Corporation, Motorola Inc

 

 

I. rész. A menedzsmentkontroll környezete

2. fejezet. A stratégiák értelmezése
Esettanulmányok: Encyclopaedia Britannica, Inc., Cisco Systems, Technológiai jegyzet az internetes hálózati termékekről

3. fejezet. Szervezeti magatartás
Esettanulmányok: Southwest Airlines Corporation, Nucor Corporation, Rendell Company

4. fejezet. Felelősségi egységek: árbevétel- és költségközpontok
Esettanulmányok: Vershire Company, New Jersey Insurance Company, NYPRO, Inc., Whiz Calculator Company, Westport Electric Corporation, Grand Jean Company

5. fejezet. Eredményközpontok
Esettanulmányok: Problémák az eredményközpontokban, North Country Auto, Inc, Analog Devices, Inc.: MEMS, Abrams Company

6. fejezet. A belső elszámolóárak rendszere
Esettanulmányok: Elszámolóár-képzési problémák, Birch Paper Company, General Appliance Corporation, Medoc Company

7. fejezet. Alaptevékenységbe fektetett eszközök mérése és menedzsmentkontrollja
Esettanulmányok: Feladatok az önálló tőkeallokációs központ témaköréhez, Quality Fémellátó Központ, Aloha Products, Dell Computer Corporation, Industrial Products Corporation, Marden Company

 

 

II. rész. A menedzsmentkontroll folyamata

8. fejezet. Stratégiai tervezés
Esettanulmányok: Allied Office Products, Hasbro Interactive, Emerson Electric Co.

9. fejezet. Kerettervezés
Esettanulmányok: New York Times, Corning Microarray Technologies

10. fejezet. A pénzügyi teljesítményről szóló beszámolók elemzése
Esettanulmányok: Eltéréselemzési feladatok, Solartronics, Inc., Galvor Company

11. fejezet. Teljesítménymérés
Esettanulmányok: Analog Devices, Inc., CUP Corporation, Enager Industries, Inc.

12. fejezet. Vezetői javadalmazás
Esettanulmányok: Lincoln Electric Company, Crown Point Cabinetry, Worthington Industries, Wayside Inns, Inc.

 

 

III. rész. A menedzsmentkontroll-rendszerek változatai

13. fejezet. Kontroll különböző stratégiatípusok alkalmazása esetén
Esettanulmányok: Pelican Instruments, Inc., 3M Corporation, Texas Instruments és Hewlett-Packard, Texas Instruments

14. fejezet. Szolgáltatószervezetek
Esettanulmányok: O'Reilley Associates, Williamson and Oliver, Harlan Foundation, Piedmont University, Chemical Bank, Metropolitan Bank

15. fejezet. Multinacionális szervezetek
Esettanulmányok: AB Thorsten, Falcon, Inc., Lincoln Electric Company, Hindustan Lever, Xerox Corporation

16. fejezet. Projektek menedzsmentkontrollja
Esettanulmányok: Modern Aircraft Company

Cégjegyzék
Névmutató
Tárgymutató

Vissza a szakkönyvek listáját tartalmazó oldalra »