 |
 |
 |
 |
 |
IFUA Horváth & Partners
Balanced Scorecard a gyakorlatban IFUA Horváth & Partners Budapest, 2008 A könyv 2000-ben jelent meg először német nyelven. Azóta már a 4. kiadását éli meg, és a szerzők az olvasói visszajelzések alapján folyamatosan fejlesztették a tartalmát. A könyv német nyelvterületen elért sikere azt bizonyítja, hogy hiába a számos publikáció Balanced Scorecard témakörben, igény van olyan átfogó műre, amely a Balanced Scoreacard bevezetését gyakorlatorientáltan mutatja be. A könyv célja, hogy részletesen elmagyarázza a koncepció alkalmazásával kapcsolatos módszereket, technikákat. Így - szemben más művekkel - nem arra helyezi a hangsúlyt, hogy a Balanced Scorecard mint menedzsmenteszköz tartalmát részletesen bemutassa, hanem arra, hogy részletesen leírja a bevezetés lépéseit és az ezek során használható "fogásokat". A könyv felépítése is ezt a logikát követi, vagyis a Balanced Scorecard-bevezetés egyes lépései képezik a könyv fejezeteit. A szerzők a Horváth & Partners cégcsoport tanácsadói, akik mindannyian több tucat Balanced Scorecard bevezetésében vettek részt. A könyvben a "frontvonalban" szerzett tapasztalatokat írták le - valószínűleg ez a könyv sikerének is a titka: olvasóként tapasztalatot szerezhetünk, anélkül hogy ténylegesen végigvinnénk egy BSc-bevezetést. A gyakorlatorientáltság jegyében a könyvben rövid esettanulmányok is szerepelnek, amelyek plasztikussá teszik az elméleti megfontolásokat és segítik az ismeretek elsajátítását. Az eredeti gyakorlati példákat kiegészítettük magyarországi vállalati esetekkel. Célunk ezzel kettős: egyrészt megmutatni, hogy Magyarországon is működőképes a könyvben leírt megközelítés, másrészt pedig rávilágítani arra, hogy a Balanced Scorecard alkalmazása a hazai cégek körében is bevett gyakorlat. Külön köszönet illeti az esettanulmányokban szereplő vállalatokat, amiért beleegyeztek, hogy történetüket közkinccsé tegyük. Kiknek ajánljuk a könyvet? Elsősorban azoknak, akik már hallottak a Balanced Scorecard-megközelítésről és érdeklődnek aziránt, hogyan érdemes ezt megvalósítani a gyakorlatban, illetve tudni szeretnék: mi biztosítja azt, hogy a Balanced Scorecard tartósan a vállalatirányítás része legyen. Kiemelten ajánljuk könyvünket a közszférában tevékenykedő vezetőknek, mivel külön fejezet szól arról, tapasztalataink szerint milyen módosításokkal működőképes a Balanced Scorecard-megközelítés a közszolgálati szektorban. A könyvet ajánlották:
"A könyv számos vállalat gyakorlati példáját tartalmazza illusztrációként. Komoly hozzájárulás a német menedzsment-szakirodalomhoz." "A stratégiai változási folyamatok sikeréhez a világos célok és elkötelezettség mellett szükség van egy akcióorientált módszertanra, mely biztosítja a stratégia mindennapi vállalati működésben való leképezését. Ez a mű gyakorlati útmutatóként használható - értékes ötleteket, hasznos tippeket ad a stratégia megvalósításához, és rávilágít a Balanced Scorecard alkalmazásának sikertényezőire." Hansruedi Stalder, a svájci ALSTOM cég szolgáltatási területének ügyvezető igazgatója
"A célokon keresztül történő vezetésnek a modern vállalatirányításban nincs alternatívája. Nagy kihívást jelent a pénzügyi mutatószámokon túlmenően azon nem pénzügyi jellemzők azonosítása, melyek kézbentartása elengedhetetlen az üzleti sikerhez. A kitűzött stratégia sikeres megvalósítása az erőforrások és erőfeszítések fókuszálását igényli - a könyvben bemutatott eljárások és módszerek abban nyújtanak támogatást, hogy miként tegyük ezt."
Előszó a magyar kiadáshoz 1.1 A Balanced Scorecard 2. A Horváth & Partners Balanced Scorecard-bevezetési modelljének áttekintése 3. A bevezetés szervezeti kereteinek megteremtése 3.1 Célkitűzés
Szervezeti keretek megteremtése az Aviva BSc-projekthez
4. A stratégiai alapok tisztázása Balanced Scorecard a Pécsi Vízmű Zrt.-nél
5. A Balanced Scorecard kialakítása Stratégiai felülvizsgálat a "csúcson" - A stratégia és a Balanced Scorecard újragondolása a Hídépítő Zrt.-nél
6. A szervezet stratégiaorientálttá tétele Balanced Scorecard kiterjesztése (roll-out) a SPAR-csoportnál
7. A Balanced Scorecard folyamatos alkalmazásának biztosítása A Balanced Scorecard beillesztése az irányítási rendszerbe a Continental Teves Magyarország Kft.-nél
8. A Balanced Scorecard megvalósítása a közszférában Teljesítménymérő mutatószámrendszer kialakítása a gazdasági minisztériumban 9. Kitekintés
Fogalmak magyarázata
A könyv megrendelhető az IFUA Horváth & Partners Kft.-től. |
||||
|
